调解面对面

小“马达”链上新产业｜活力中国调研行_我的网站

A |     8月26日讯 在热刺主场对阵查尔顿的联赛杯赛前，主帅德泽尔比在新闻发布会上谈到了球队目前的情况。    播放          下一个          打开循环播放          00:00     /     00:00          倍速          3.0X     2.0X     1.5X     1.25X     1.0X     0.75X     0.5X          多音轨          AirPlay          0          静音播放中，点击 恢复音量          画中画          网页全屏          全屏          当前设备不支持播放     你可以 刷新 试试          70017001.1-a306262a2888fcfa656f1b5fb6d03639          视频信息     1.33.6          播放信息 上传日志 调试信息 [X]          视频ID     VID     f3289hp96vw          播放流水     Flowid     a306262a2888fcfa656f1b5fb6d03639          播放内核     Kernel     -          显示器信息     Res     -          帧数     -          缓冲健康度     -          网络活动     net     -          视频分辨率     -          编码     Codec     -          mystery     mystery     -          按住画面移动小窗          21世纪经济报道记者柳宁馨 常州报道          曾用于制导系统的空心杯电机，如今装进了人形机器人的“手指”。你曾说自己非常擅长应对压力，回想你刚接手球队的时候，以热刺当时的赛季处境，你肩上背负巨大压力，热刺这样规模的俱乐部是有可能遭遇降级危机的。但如今局势已经截然不同，俱乐部投入了大笔资金，所有人都在谈论，不用多线作战、每周大多只需要踢一场比赛，这会是多么利好，你是否接纳这种几乎转瞬之间就完全变样的压力不是的，从我踏入足球行业第一天起我就感受着压力，因为是我自己给自己施压。         7月20日，21世纪经济报道记者跟随“活力中国调研行”团队，来到江苏雷利电机股份有限公司。转会市场层面，我并不会因此感到压力。我希望可以毫无阻碍地继续投入资金，其他俱乐部也同样在花钱，并没有什么不一样。我感受到压力，是因为我执教的是世界上最顶尖的俱乐部之一。我想要帮助这支球队去竞争、去争夺冠军。我不知道是这个赛季，还是下个赛季，但说到底，这是我个人最重要的目标。记者在现场看到，企业的电机产品已应用于具身智能领域，一个直径不到1厘米的空心杯电机，正驱动人形机器人的灵巧手完成精细动作。         （江苏雷利研发制造的具身智能领域相关电机产品，柳宁馨/摄）          江苏雷利创立于1993年，从家电步进电机制造起家，逐步成长为国家高新技术企业、工信部制造业单项冠军企业，在微特电机领域探索出创新路径。俱乐部并没有对我下达硬性要求，只是希望我们参与竞争、好好踢球。近年来，江苏雷利依托自身优势，布局具身智能产业。但我认为，我们的实力并不逊色于英超其他豪门。         放眼常州，这并非一家企业的个例。至少在我执教的这段时期，我不去评价我来之前的情况，现在我们在转会市场运作得非常顺利。依托长期形成的电机产业基础和新能源汽车产业链优势，越来越多的常州企业正沿着材料、零部件、控制系统等方向向机器人产业延伸。

B |          正是在中国完整的产业链、成熟的制造能力基础上，具身智能产业逐步升级进化。一个小小的电机，见证着一家企业的发展轨迹，也映照着江苏制造不断向新质生产力迈进的路径。

C | 那为什么我们不能呢？我实在想不通，为什么热刺不能和利物浦、曼城、切尔西、阿森纳掰手腕。         小电机大创新          在行业话语中，微特电机又被称为“马达”，常州则是“电机的窝”。

D | 我不明白，为什么热刺不能像切尔西、利物浦那样投入同等的资金。这点还请给我讲讲，我想不透这点。你会多久和教练组、球员沟通心态转变的问题没错，确实如此。拥有这类球员当然至关重要，团队凝聚在一起，众人合力远比单打独斗要强大，但这是一个过程。机器人产业链的电机环节与常州息息相关。

E | 这个过程不会一蹴而就，过程会很艰难。

F |          “用在灵巧手上的空心杯电机虽然体积微小，却具备更高的功率密度、更快的反应速度和更高的控制精度。有时候看似局面有所好转，随后你又会意识到，还得继续埋头苦干。”江苏雷利运营副总经理王世龙告诉21世纪经济报道记者。这和那些豪门球队过往走过的路是一样的，我不想拿其他球队举例，这不合适。但回看过去十年的英超，拿切尔西举例，他们拿到了世俱杯冠军，可在最初，他们也花了两三个赛季才磨合成型，当然我确信我们可以做得更快。         长期以来，空心杯电机、行星滚柱丝杠等核心技术主要掌握在国外企业手中。

G | 但无论如何，所有人必须一同努力，保持专注，头脑清醒。不能输一场比赛就全盘否定，也不能赢球就觉得我们已经足以争夺英超冠军，事情不是这样的。

H | 我们必须保持平衡，明白前路依旧漫长。近年来，国内不少企业也突破了这些技术瓶颈，实现了快速发展，成为具身智能企业的关键供应商。不过依托球员的实力、俱乐部的底蕴以及球迷的支持，我们有机会缩短这个周期。         江苏雷利就是典型代表，从生产家电用单电机起家，到为人形机器人做精密零部件配套，这家制造业企业三十多年来不断寻求转型、创新迭代。能不能举个例子，帮我们理解你所说的球队环境必须做出改变，举一个现存的问题作为例子核心是球员的心态，经历过去两个赛季之后，我希望我们可以拿下五场连胜。         江苏雷利总经理苏达告诉记者，随着家电行业逐渐进入成熟阶段，公司很早就意识到必须寻找新的增长空间，但进入医疗、新能源汽车等高端领域，不仅需要跨越更高的技术门槛，还需要新的市场资源和产业机会。拿下五场连胜，就能重塑球队习惯。我说的团队环境，不单单指场上队员，还包括医疗团队、体能团队、我的教练组。也许现在还没完全到位，但几周之后，我相信我们具备拿下三、四、五场连胜的能力，就像我们上赛季做到过的那样。         2017年，江苏雷利成功上市，并通过收购鼎智科技切入医疗领域、通过合资进入新能源汽车等高增长市场。

I | 借助资本平台与技术积累，公司逐步完成产业升级。我还想聊聊托纳利，对阵布伦特福德赛后，你说托纳利、范赫克和塞内西身体状态都不在最佳。

J | 苏达认为，企业的发展需要“用时间换空间”，持续的研发投入和技术积累是打开新市场的关键。         江苏雷利董秘殷成龙告诉21世纪经济报道记者，企业希望把传统家电领域作为基座，将汽车领域打造为第二主业。未来，企业还会在机器人特别是具身智能整体布局上做好产品迭代，关注市场技术变化，迎接下一个更大的需求市场，为企业打造新的增长曲线。         中国宏观经济研究院产业经济与技术经济研究所研究员徐建伟认为，从传统产业来看，改造提升需要科技创新赋能。传统产业转型升级最重要的是解决效率、效益问题。只有以技术创新为支撑，才能实现传统产业“向优”“向新”“向绿”改造提升，更好满足高端化、品质化、差异化市场需求。         实现价值链升级          从最初的单一电机产品，到如今打造“机+电+软”一体化产品集成能力，江苏雷利不断向产业链高附加值环节延伸。托纳利整个夏天都跟队训练，也没有参加世界杯，为什么他还会处在身体状态不佳的行列？这里有什么缘由吗是这样的，我们最开始去澳大利亚，几乎每三天就要踢一场，旅途耗时长达25‑26个小时，转天根本没办法高质量完成高强度训练。回到本土之后，我们也没有立刻开展完整训练，中间还有友谊赛。

K | 近年来，公司依托鼎智科技、中科灵犀等子公司，积极进入机器人产业链。         对于当前火热的具身智能产业，苏达保持着积极但理性的判断。之后参加世界杯的球员归队，大家的训练节奏参差不齐。所以托纳利需要更多时间，你看一周之前托纳利其实踢得相当不错。听起来你并不想要外界给你更多时间，但所有人都清楚你确实需要时间，这种现实会不会让你很难平衡是的，足球就是如此。说实话，上赛季保级的挑战比这赛季还要残酷。他认为，具身智能未来有望像新能源汽车一样走向规模化、市场化，市场空间足够广阔，但竞争同样十分激烈。足球世界里，没有人会给你预留时间。

L | 你必须上场比赛，从第一天就要拿出成绩。企业真正能够立足的关键，仍然是技术能力、产品迭代速度以及制造成本控制。但最重要的是用正确的方式工作，一周比一周有所进步。我相信我们的阵容实力，赛季初的英超我们也有能力拿下一些比赛。         “首先，技术要能够达到行业门槛，然后要不断降低成本、加快产品迭代速度。

M | 看得出来上赛季的七场比赛给了你十足的底气和信心，周六我们遭遇了一场糟糕的失利，但你似乎依旧能从上赛季的经历中汲取信心，相信球队可以走出低谷确实，我和球员们讲过，上赛季处境那么艰难，我们依旧展现出斗志、魄力、荣誉感，也体现出球员本身的实力。想在具身智能行业站稳脚跟，考验的是企业的综合实力。”苏达说。现在我们要冷静下来，客观分析局势，情绪化的反应于事无补，我们得保持理性。         面对机器人产业的发展机遇，上游零部件企业向产业链下游延伸的边界在哪里？苏达的回答十分清晰：“公司不会进入机器人本体制造，坚持聚焦具身智能核心硬件，做电机及相关核心组件供应商，并围绕电机不断向组件化、解决方案方向延伸，成为机器人产业链中的关键环节。萨维尼奥为什么改名字了我不知道，我真不清楚。”          这一定位，也体现了制造业企业转型升级中的战略定力，不是盲目追逐机器人整机风口，而是立足电机制造优势，将精密制造等核心能力迁移到更高附加值环节，实现价值链持续升级。

N | 那你事前知道他打算改名这件事吗听着，我英超首战就0‑3输球，你觉得我会纠结萨维尼奥改名这种事吗？他改成什么名字对我来说没有任何变化。         在江苏，一批传统制造企业正依托长期积累的产业基础和技术优势，加快向战略性新兴产业和未来产业延伸。

o |          此前，江苏出台了《关于推动战略性新兴产业融合集群发展的实施方案》《关于加快培育发展未来产业的指导意见》等政策文件。江苏还持续推进苏州生物医药、常州智能制造装备等3个国家级战略性新兴产业集群建设，有效提升发展新动能。在外人看来，改名象征着全新的开端，你认同这个说法吗我觉得可以这么理解，不过刚经历失利，这周并不是聊这个的好时机。但我很享受执教热刺，我很期待转会窗口平稳关闭，不出现伤病。

p |          从家电到汽车，再到具身智能，更多的创新转型故事，正在江苏制造业中不断上演。后续如果需要把部分球员放到替补席，我会去做，这是我的责任，我没有问题。我无比期待接下来两三个月，带着这套阵容打出好的表现。老板们支持了你，提供了资金，转会预算已经就位，他们真金白银投入，现在这支队伍算是你的队伍了不是，不能这么说。这事你得去找俱乐部高层谈。球员人选不是我来拍板的，你要去和董事会沟通，而且讨论其他俱乐部的球员也并不合适。聊聊萨维尼奥，你提到过世界顶级边锋单赛季可以打进10‑15球。萨维尼奥已经踢过52场英超，虽然很多次是替补登场，但至今只收获2粒进球。你看中他身上哪些特质，让你相信他的进攻产出可以大幅提升听我说，我在足球行业深耕很多年，我自认可以读懂球员的潜力。尤其萨维尼奥这个位置，我球员时代就踢边锋。他一对一能力很有特点。我们教练组要做的，就是最大化补齐他的短板，只要我们把这点做好，他完全可以成长为顶级球员。你也提到创造机会十分关键，纵观他的英超生涯，他的助攻数远高于进球。作为进攻发起点，你欣赏他哪些地方？在哪些场景之下，他能够制造威胁无论是开阔空间，还是狭小的禁区附近，他的一对一都能制造威胁。他既要送出助攻，也必须完成破门得分。我们需要进球，需要尽快提升他的进球数据。今年夏天引进的很多新援，范赫克、塞内西、罗伯逊、托纳利，他们在老东家都是稳定主力，只要身体健康就几乎必定首发。但萨维尼奥在曼城并不是这种定位，经常坐在替补席。你觉得他有机会成为球队核心吗？能不能稳稳锁定首发席位他必须成长为球队核心球员之一，他需要进步，需要扛起更多责任。不止萨维尼奥，其他球员同样如此。

q | 足球生涯里，总有一天你要证明自己到底够不够格，现在就是属于他的时刻。我们会帮助他，给他全部需要的指导。

r | 但归根结底，他要和所有人一样，在球场上拿出表现，毕竟在豪门踢球，这就是我们的工作。

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Published on:01:24:11